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Notre entité compte de très nombreuses associations permettant à chacune et chacun de s’épanouir dans le secteur d’activité qui lui plaît (sports, santé, culture, folklore, fêtes, solidarité, mouvements de jeunesses…). Ces associations ont toujours fait l’objet d’une grande attention (tarif préférentiel pour la location de salle, acquisition de nouveaux chapiteaux, mise à disposition de matériel…).
Ce que nous voulons :
- Mettre mieux en valeur les associations qui existent au travers des différents moyens de communication (promotion des associations et de leurs événements au travers de publications, du site internet de la commune…) ;
- Coordonner l’agenda annuel des événements et manifestations ;
- Faciliter au maximum les démarches administratives à entreprendre en cas d’organisation d’événement (exemple : point unique de dépôt de dossier) ;
- Soutenir financièrement des initiatives novatrices et/ou à orientation caritative qui présenteraient un risque financier pour les associations concernées ;
- Réduire les frais de caution liés à des locations de matériel communal pour les associations ayant peu de moyens ;
- Maintenir la gratuité de nos salles et chapiteaux une fois par an et par association, clubs, ...
- Continuer à mettre à la disposition des associations de l’entité des chapiteaux et tentes de réception.
La commune a un rôle à jouer dans le soutien à l’économie locale dans ses divers secteurs et ses différentes formes (entrepreneurs, commerçants, indépendants, entreprises, artisans…).
Ce que nous voulons :
- Actualiser de façon permanente tous les acteurs de notre économie locale à l’œuvre sur le territoire pour pouvoir les mettre en valeur (répertoire, outil de recherche en ligne, portes-ouvertes…) ;
- Consulter lorsque c’est possible nos producteurs et entrepreneurs locaux dans les marchés publics de fournitures et de services ;
- Favoriser et promotionner le « circuit court » auprès des habitants et des associations de notre entité ;
- Encourager les associations de commerçants par village ou par secteur et prévoir, par exemple, l’intervention de la commune pour certaines dépenses promotionnelles ;
- Soutenir le développement économique en veillant à son intégration et au respect des intérêts des particuliers.
Le bien-être et la sécurité de nos enfants ont toujours été une priorité communale. Ça doit le rester.
Ce que nous voulons :
- Poursuivre le développement des lieux d’accueil de qualité pour les 0-3 ans sur l’ensemble du territoire au travers de nouvelles maisons d’enfants (plan Cigogne de l’ONE) ;
- Élargir, sous certaines conditions, les plages horaires dans les crèches communales ;
- Diversifier davantage l’offre de stages pour qu’elle corresponde au mieux aux envies de nos jeunes et adolescents ;
- Promouvoir et favoriser l’implication des jeunes ados dans les différentes associations qui sont actives sur le territoire ;
- Développer une participation des jeunes à la vie politique de la commune en créant, par exemple, un conseil communal consultatif de la Jeunesse.
C’est un fait démographique : nos aînés sont de plus en plus nombreux et vivent de plus en plus vieux. Les infrastructures et les services doivent être adaptés en fonction de cette tendance. La coexistence de plusieurs générations est un vecteur de richesse qui mériterait d’être mieux « exploité ».
Ce que nous voulons :
- Intégrer la dimension intergénérationnelle dans les projets de la commune mais aussi dans la politique d’urbanisation et de lotissements ;
- Rassembler enfants et aînés au travers d’ateliers et d’échanges de savoirs divers (potagers, contes, bricolage, …) ;
- Fournir des locaux adéquats ainsi qu'une aide logistique aux associations "3x20" pour leurs différentes activités ;
- Promouvoir davantage et renforcer les structures d’aides à domicile (repas, courses, soins, transports, aide quotidienne…) en vue de maintenir dans leur foyer nos aînés le plus longtemps possible et dans les meilleures conditions ;
- Intensifier le partenariat avec la Province pour créer une Ville Amie Des Ainés (projet VADA) avec le groupe de pilotage mis en place et représentatif de nos 6 villages.
Dans les différents villages, plusieurs associations, avec ou sans partenariat avec la commune, permettent une programmation culturelle variée;
Ce que nous voulons :
- Prévoir une programmation culturelle plus intense dès que la seconde phase d’aménagements de la maison de la Culture de Profondeville sera aboutie ;
- Création d’un « petit » festival ;
- Poursuivre et intensifier les partenariats existants (1234, découvrez-vous, Profondeville expression, galerie d'Arbre, Cercle Royal culturel " le herdal", ...) ;
- Implanter une antenne académique des arts.
Diverses acquisitions de terrains et bâtiments ainsi que de nombreux travaux ont été entrepris ces dernières années pour répondre au mieux aux besoins de salles fonctionnelles, d’espace de rencontres ou tout simplement pour mieux valoriser notre patrimoine existant.
Ce que nous voulons :
- Poursuivre la rénovation des salles communales comme celles de Lesve et Rivière en concertation avec les habitants et les usagers des lieux ;
- Lancer la seconde phase de rénovation de la maison de la culture de Profondeville pour en faire un espace plus fonctionnel pour les utilisateurs et le public ;
- Poursuivre les acquisitions de bâtiments stratégiques pour le développement des activités de la commune et parallèlement réfléchir à la valorisation de certains biens (terrains, immeubles) moins stratégiques dans un souci de neutralité budgétaire ;
- Poursuivre le renforcement de l’efficacité énergétique de l’ensemble de nos bâtiments communaux et de l’éclairage public (passage au LED) ;
- Améliorer davantage l’entretien de nos cimetières et les rendre aisés pour les personnes à mobilité réduite ;
- Mettre mieux en valeurs certains bâtiments, certains sites remarquables ainsi que la richesse de notre patrimoine naturel (forêts, sentiers, Meuse, points de vue…) au travers de brochures et d’un réagencement du site internet communal.
Bouger, faire du sport participe à une vie saine, favorise le contact social et permet de s’épanouir chacun(e) à son niveau.
Ce que nous voulons :
- Maintenir la qualité de nos infrastructures sportives et être à l’écoute des nouveaux besoins (ex : connexion wi-fi dans certaines salles, accès PMR,…) ;
- Veiller à l’exploitation optimale des salles et terrains de sport ;
- Augmenter l’offre des parcours sportifs existants (marche, running, vélo, VTT,…) au travers d’appel à projets auprès d’associations actives dans le secteur et la mise en ligne de traces GPS empruntant nos voies et sentiers publics ;
- Aménager, selon les besoins et en concertation avec les citoyens, des zones extérieures multisports telle que celle de Bois-de-Villers ;
- Soutenir les associations notamment dans la formation des jeunes et le sport « pour tous » dont les personnes présentant un handicap.
L’entité de Profondeville, nichée dans la vallée mosane et ses contreforts, dispose de plusieurs atouts sur le plan touristique : nature, sports, gastronomie… Elle jouit également d’une position géographique à mi-chemin entre Namur et Dinant.
Ce que nous voulons :
- Mieux exploiter la Meuse et son rivage au travers d’activité d’eau (pêche, plage d'été, sports d'eau,...) ;
- Placer la commune au centre de parcours diversifiés ou de journées thématiques sportives, culturelles, patrimoniales…
- Favoriser l’exploitation d’activités telles que par exemple, un accrobranches ;
- Renforcer l’attractivité du site internet en l’axant davantage sur l’offre de loisirs, de visites, de restauration et de logements ;
- Mettre en valeur notre communes et ses entités sous la forme de carte postales originales (exemple vintage « from Profondeville with love ») ainsi qu’en format numérique.
Les finances de notre entité ont été gérées avec responsabilité : compte en boni, provisions et réserves pour d’éventuels coups durs ou pour financer divers investissements en atténuant le recours à l’emprunt.
Ce que nous voulons :
- Poursuivre dans la lignée d’une gestion responsable et pluriannuelle des deniers publics ;
- Activer et optimaliser les différentes sources de subventions ;
- Recourir aux centrales d’achats lorsque cela s’y prête (carburants, énergie, assurances…) ;
- Respecter la neutralité budgétaire au niveau des taxes et redevances ;
- Favoriser les synergies et les économies d’échelles notamment avec le CPAS.